激勵員工士氣,一句話就夠了:10秒說話術



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內容簡介



作為一個管理者,

如何適當應對各種個性的員工,

建立信賴關係,並激發其工作熱情?

不管是草食系、肉食系、運動型、文青型或宅男宅女型的員工,

都可適用的溝通話術。

只要學好本書的傳達術,一句話就可大大激勵員工士氣。

參考法則──

◎「很不錯喔」雖簡潔,但愈使用愈能使職場充滿活力。

◎「還有這個方法喔」一句話即可拯救員工的心。

◎以為常說「加油」就能讓人保持工作熱情,大錯特錯。

◎對工作進度慢的人說「快一點」,反而造成反效果。

◎傳達重要的事情時,最好用語言和文字再三詳細確認。

◎對有年齡差距的年輕員工,不要只談工作,相關興趣的話題會讓彼此更親近。

本書更提供不同型態的檢核表,讓你即時並有效的自我診斷說話技巧。

歷史偉人、著名管理經營者的名言錦句,也盡在本書中。

主管的言行,與「培育員工」有直接且密切的關係,尤其是彼此溝通的「語言」,是建立上司與員工間的信賴關係、加強彼此深厚情誼的最大武器。

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第一章便是深度解析各類具有神奇魔力的「一句話話術」。作為一個管理者,必須學習適當應對各種個性的員工,運用「有氣度的說話方式」教導員工。就是這個關鍵能力,成為改變職場氣氛的原動力。如果運用得當,甚至能讓員工心生「我想跟隨這位上司」的想法。

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第二章便是依據員工個性類型或所處狀況,相對應能激發其士氣的「一句話話術」具體例子。這世界上確實有各類型的人,有時候會因員工個性或場合不同,激勵的話語反而會傷害對方,或讓對方意志更消沉。就像同一種藥在每個人身上所產生的效果不同,能深入內心、大受感動的話語也因人而異。正因為主管擁有將員工能力最大化、培育成長的使命,如何達到正面激勵的成效,首先必須從觀察每位員工的性格做起。

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不適當的讚美或指責,也容易引起反效果。第三章及第四章則是分別傳授可感動人心的讚美說話術及責罵說話術。有時談話的內容幾乎相同,但員工的態度卻出現極大的差異,這與員工的能力或個性無關,差別是在老闆說話與表達技巧的優劣。???

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此外,前四章分別在章末提供檢查表,讓讀者檢視自己是否已經掌握各類說話技巧。

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歷史證明有氣度的語言及說話術可造就人才,因此本書第五章介紹歷史偉人或日本知名經營者的名言錦句,利用歷史事實,陳訴具真實感的故事,讓讀者也能有所共鳴,並從中找到屬於適合自己的座右銘。

名人推薦

黑立言??? 卡內基訓練大中華區執行長

許書揚??? 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

許毓仁? TEDx Taipei創辦人暨TED亞洲大使?

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鄭匡宇??? 激勵作家、共享停車App創業家 ???????????

王介安??? 廣播人、〈GAS口語魅力培訓〉創辦人





  • 譯者:陳維玉
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/12/28
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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Top5

















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Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

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Top8















塔吉特千層蛋糕

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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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